 企业明天的强弱，是企业今天决策的因果！！
 企业未来的成败，是企业战略执行的成果！！！
战略是企业安身立业之本，但没有得到执行的战略则是一纸空文。
 如何才能将战略目标转变为企业行为的有效路径，使战略实现过程可控？
 如何才能整合内外部资源，统一的思想和行为，以组织合力应对市场竞争？
 如何才能传递市场压力，引导管理者关注目标实现，构建长期核心竞争力？
本课程由具备多家企业战略规划与管理提升咨询经验的实战派讲师亲身经历和感悟提炼，现场咨询式辅导，化繁为简、去伪存真，真正做到学以致用。标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，并提供目标分解为计划编制的各类工具表单，现场辅导掌握运用。多种课程学习形式，多个咨询实战案例，帮助企业高层管理者拓宽视野、提高共识、俯瞰全局、韬略市场，协助企业将无形战略转化为有形成果！

 具备咨询经验的培训师全程辅导：具备多家企业战略规划咨询经验的实战派讲师亲身经历和感悟提炼，课前调研学员需求，课程现场咨询式辅导，强调学习成果转化，真正做到学以致用，打造企业的核心竞争力。
 实战案例、实用工具、实际成果：运用实际咨询案例加深学员对课题的理解，通过管理工具的演练将企业战略与日常经营管理工作衔接起来，结合企业实际输出学习成果，实实在在地教给学员应该做什么和如何做。
 通过课程过程实现三个“统一”：通过研讨与互动，统一思想、统一方向、统一行动，拓展中高层管理者的战略高度，促进企业各职能领域的战略协同，形成企业发展战略的共识和落地的路径，提升企业的组织执行力。

总经理、副总经理、总监、经理、部门负责人，公司核心决策者、公司年度经营计划制定者

解决企业两类问题：
 思想的问题：思想的统一，认识的提高，是做好一切工作的前提。即使企业成功地制定了战略，如果没有各个管理层的理解和支持，战略就不可能得到真正执行。通过培训过程中管理者之间的深入对话和研讨交流，逐步的统一思想，提高共识；让企业中高层管理者心想到一处，带领各部门劲使到一处，形成组织合力。
 执行的问题：个人执行力很强并不代表组织执行力强，组织内部的阻力和摩擦，会大大减低执行成效。执行力就是把战略转化为行动计划．并对其结果进行测量的能力。培训过程中将打破无形的部门隔阂，以企业目标实现为导向，充分利用内外部资源，将战略落地为相互协作的、可执行的工作计划，形成组织执行力。

 具备咨询经验的培训师全程辅导：具备多家企业战略规划咨询经验的实战派讲师亲身经历和感悟提炼，课前调研学员需求，课程现场咨询式辅导，强调学习成果转化，真正做到学以致用，打造企业的核心竞争力。
 实战案例、实用工具、实际成果：运用实际咨询案例加深学员对课题的理解，通过管理工具的演练将企业战略与日常经营管理工作衔接起来，结合企业实际输出学习成果，实实在在地教给学员应该做什么和如何做。
 通过课程过程实现三个“统一”：通过研讨与互动，统一思想、统一方向、统一行动，拓展中高层管理者的战略高度，促进企业各职能领域的战略协同，形成企业发展战略的共识和落地的路径，提升企业的组织执行力。

 思想的问题：思想的统一，认识的提高，是做好一切工作的前提。即使企业成功地制定了战略，如果没有各个管理层的理解和支持，战略就不可能得到真正执行。通过培训过程中管理者之间的深入对话和研讨交流，逐步的统一思想，提高共识；让企业中高层管理者心想到一处，带领各部门劲使到一处，形成组织合力。
 执行的问题：个人执行力很强并不代表组织执行力强，组织内部的阻力和摩擦，会大大减低执行成效。执行力就是把战略转化为行动计划．并对其结果进行测量的能力。培训过程中将打破无形的部门隔阂，以企业目标实现为导向，充分利用内外部资源，将战略落地为相互协作的、可执行的工作计划，形成组织执行力。

12小时 H

一、志同道合——目标决策与目标共识
真正的战略执行是企业的各级管理者，让他们参与到目标决策的过程，能够提高对目标的理解、支持并对结果承诺，同时站在企业的高度关注长期发展。
思考：未来的我们是怎样的？
1. 企业可持续发展的三大动力
2. 价值观、使命、愿景与战略
3. 目标是企业的基本战略
4. 目标决策的方法与重点
 战略目标的决策重点
 业务目标的决策重点
 经营目标的决策重点
 相关目标的决策重点
5. 目标要变成共识才能够执行
演练：运用目标的视觉化形成目标承诺

二、知已知彼——现状分析与应对策略：
认知目前企业的外部环境、内部资源能力与目标实现之间的差距，对有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境进行匹配，提出具体的应对策略。
课前准备：根据调研问卷进行企业现状分析
1. 企业现状分析的主要框架
2. 外部环境分析的内容与要点
工具：PEST、五力模型、行业生命周期、竞争集团
案例：外部环境分析工具的使用方法与实际案例
3. 内部资源与能力分析的框架
案例：内部资源与能力分析内容与实际案例
4. SWOT分析的方法与技巧
演练：群策群力进行SWOT分析并提炼策略

二、以终为始——路径规划与目标分解
对战略目标实现过程进行深度逻辑分析，规划目标实现的路径，将战略目标按时间维度、职能维度逐级分解并落实到相关部门，形成目标责任体系。
1. 战略规划的三点一念
2. 战略目标实现的路径规划：战略地图
案例：某企业战略地图
演练：绘制本企业的战略地图
3. 衡量战略目标实现的程度：平衡计分卡
演练：根据战略地图设计平衡计分卡
4. 实现战略的关键项目和任务：行动计划
案例：某企业的战略地图、平衡计分卡与行动计划全图
5. 将目标责任分级落实：目标责任体系
演练：制订本企业的目标责任体系

三、决胜千里——年度经营计划的编制
关注企业内各项工作的内在关联和实质，将经营目标转化为实际的工作任务，从时间和空间上做出统筹安排，形成企业本年度内的运营指南。
1. 年度经营计划的管理流程
 成立编制年度计划的虚拟项目组
 进行编制年度计划的准备工作
 年度计划制订过程的协调与监控
2. 年度经营目标决策的重点与方法
3. 运用ADP模型制订年度经营策略
案例：某企业ADP模型
演练：运用ADP模拟设定年度策略
4. 年度重点工作全面项目化打包
 把年度策略落实成为项目
 年度重点工作的项目立项流程
案例：项目需求传递与量化管理
演练：年度公司重点项目与预算
 年度重点项目工作分解与排期
工具工作分解与排期表
5. 年度经营计划的主要内容
工具：某企业年度经营计划范本
6. 年度经营目标实现后的激励措施
案例：某企业效益年薪激励方案
7. 年度经营计划的执行与监控

四、步步为赢——部门工作计划的编制
将年度经营计划在各部门工作领域中得以分解、落实，重视内外部、各环节、各部门之间的相互协调，促进战略协同，使企业的目标得以实现。
1. 营销计划的编制原则与主要内容
2. 产品计划的编制原则与主要内容
3. 研发计划的编制原则与主要内容
4. 质量计划的编制原则与主要内容
5. 供应链计划的编制原则与主要内容（采购、生产、储运）
6. 财务与投融资计划的编制原则与主要内容
7. 人力资源计划的编制原则与主要内容
8. 管理改进计划的编制原则与主要内容